陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系研究、
設(shè)計(jì)及實(shí)施招標(biāo)
(招標(biāo)編號(hào)：XBKY一TNMY2022015)
項(xiàng)目所在地區(qū):陜西省，咸陽市，長武縣
一、招標(biāo)條件
本陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計(jì)及實(shí)施已由項(xiàng)目審批/核準(zhǔn)/備案機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，
項(xiàng)目資金來源為其他資金/，招標(biāo)人為陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司.本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)招標(biāo)方式為公開招標(biāo).
二、項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍
規(guī)模以KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計(jì)及實(shí)施研究為課題.結(jié)合亭南煤業(yè)公司實(shí)際情況，
本著實(shí)際實(shí)用實(shí)效的原則，從生產(chǎn)組織和管理體系兩方面入手，例如從主煤流系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、運(yùn)營管控系統(tǒng)等方面，
引入精益管理思維，利用內(nèi)部市場(chǎng)化手段，負(fù)責(zé)完成kpi導(dǎo)向下的價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系框架設(shè)計(jì)、關(guān)鍵價(jià)值鏈診斷、關(guān)鍵價(jià)
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KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)，最終形成KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈管理新體系，并對(duì)新體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo).
范圍:本招標(biāo)項(xiàng)目劃分為1個(gè)標(biāo)段，本次招標(biāo)為其中的：
(O01)KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計(jì)及實(shí)施；
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(001 KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計(jì)及實(shí)施)的投標(biāo)人資格能力要求：
3.1應(yīng)在中華人民共和國注冊(cè)并具有獨(dú)立法人資格且投標(biāo)人具有相應(yīng)研究能力；
3.2投標(biāo)人具有有效的營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書；
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有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力，具有研究的專業(yè)方向應(yīng)與課題研究?jī)?nèi)容相同或相近，具有較寬的知識(shí)面：
3.4投標(biāo)人須提供自209年1月1日至遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間以來至少3份礦山類相關(guān)課題的研究基礎(chǔ)、研究經(jīng)驗(yàn)和研究成果
(須提供原始相關(guān)資料的掃描件加蓋本單位公章)；
3.5須提供2020年度、2021年度兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
投標(biāo)人新成立不足三年的企業(yè)需提供自成立以來的財(cái)務(wù)報(bào)表((如投標(biāo)人為高校僅提供資產(chǎn)負(fù)債表)；
3.6投標(biāo)人不存在被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照；不存在投標(biāo)資格被取消或者財(cái)產(chǎn)被接管、
凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài).須提供由法定代表人或其委托代理人簽署并加蓋單位章的承諾書即可；
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(提供中國裁判文書網(wǎng)查詢結(jié)果為準(zhǔn)并網(wǎng)頁截圖加蓋單位章>投標(biāo)人不存在“信用中國”網(wǎng)站
被列入“失信被執(zhí)行人名單”(提供信用中國查詢結(jié)果為準(zhǔn)并網(wǎng)頁截圖加蓋單位公章)
本項(xiàng)目不允許聯(lián)合體投標(biāo).
四、招標(biāo)文件的獲取
獲取時(shí)間:從2022年08月29日09時(shí)00分到2022年09月03日17時(shí)00分
六、開標(biāo)時(shí)間
開標(biāo)時(shí)間：2022年年09月18日09時(shí)00分
七、其他
一.招標(biāo)范圍及內(nèi)容
(1)KPI導(dǎo)向下的價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系框架設(shè)計(jì)1。理論與實(shí)踐基礎(chǔ)
2.指導(dǎo)思想與設(shè)計(jì)原則
3.框架體系及主要功能
(2)kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈診斷
通過理論分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、寫實(shí)與分析對(duì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)與布局、主煤流系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、運(yùn)營管控系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)診斷，厘清問題.
(3)kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化
基于價(jià)值鏈理論，綜合運(yùn)用價(jià)值流分析、流程程序分析、作業(yè)分析，5W1H，ECRs等工具方法，進(jìn)行關(guān)鍵價(jià)值鏈的優(yōu)化。
如對(duì)主煤流價(jià)值鏈、生產(chǎn)輔助價(jià)值鏈、管理價(jià)值鏈(如材料全生命周期管理價(jià)值鏈、能耗管理價(jià)值鏈、設(shè)備管理價(jià)值鏈、
勞動(dòng)組織)等價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化.(4)kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的識(shí)別
根據(jù)帕累托原則、瓶頸理論，進(jìn)行關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)識(shí)別，明確價(jià)值鏈管理重點(diǎn).
(5)關(guān)鍵價(jià)值鏈及關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)投入標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
綜合運(yùn)用績(jī)效管理理論、全面預(yù)算管理、因素分析等理論與方法，進(jìn)行關(guān)鍵價(jià)值鏈及關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)kpi指標(biāo)的確定；
進(jìn)行關(guān)鍵價(jià)值鏈及關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)投入產(chǎn)出影響因素分案析，確定投入標(biāo)準(zhǔn).
(6)KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈管理體系設(shè)計(jì)
綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理、全面成本削減(TCD)、績(jī)效評(píng)價(jià)理論、因素分析等理論與方法，
從關(guān)鍵價(jià)值鏈、關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵價(jià)值鏈與關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵
Kpi指標(biāo)、投入標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行管理體系設(shè)計(jì)，形成kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈管理體系，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施.
(7)KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以管理體系為基礎(chǔ)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。
二.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
達(dá)到降本增效的效果.
三.項(xiàng)目地點(diǎn):招標(biāo)人指定地點(diǎn).
四.服務(wù)期限：12個(gè)月。
注：報(bào) 名 請(qǐng) 聯(lián) 系 獲 取 投 標(biāo) 申 請(qǐng) 表 。
聯(lián)系人：李 瑞
電話：17610398736
郵箱：17610398736@163.com
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